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美国康考迪亚大学MBA广州班《伦理与组织领导》回顾

来源: 美国康考迪亚大学MBA广州班 时间: 2019-11-19 11:04:38阅读量:208

必修课《伦理与组织领导》 —— 全方位领导力之道


美国康考迪亚大学MBA 讯】


◆ MBA的目标是培养领军人物,培养未来的CEO。每个人都应该追求高目标。追高者或得其中,追中者或得其下,而追下者必得其下。

“不谋全局者,不足谋一域;不谋万世者,不足谋一时”,管理者要向更高发展,就应该有全局观,真正的智慧,是见树又见林。

◆ 企业中最重要的两类人,一是Leader,企业领航的人。二是Manager,保证企业航行的人。 管理者应具备科学的逻辑思维,能自我管理、激励员工,并掌控局面。

 

这些至理名言,来自付教授于2019年11月主讲的美国康考迪亚大学 CUW MBA广州班《伦理与组织领导》必修课课堂。

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付永刚博士

大连理工大学经济管理学院副教授;中国管理案例教学专家;曾任多家上市公司的管理顾问

 

付教授认为所有工商管理硕士课程的最终指向都是企业绩效,而本课程则是从“人的行为”的视角关注企业绩效的管理。付教授将打造卓越领导力、有效决策、员工激励、高绩效团队建设、企业文化与商业伦理等专题整合起来,给学员们搭建一个系统的框架,并结合案例进行阐述,同时引领大家培养逻辑思维。


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★ 关于打造卓越领导力

领导者需要树立的是“威望”而不是“权威”。打造卓越领导力的前提是洞察人性,引领人性,然后树立全局观、系统观、权变观三大观念,最后,还需要建立个人领导力、团队领导力和组织领导力。

 

★ 关于有效决策

管理就是决策,即从备选的方案中进行选择,唯一的结果是解决问题,因此一定不能忘记目标。付教授用形象的决策树模型,让大家明确了在决策点上必须往目标走,要找出直接影响目标达成的要素,这样在进行有效决策时逻辑才会变得更清晰。

 

★  关于有效激励员工

激励是管理中的关键桥梁,应该是双赢,既提升了企业绩效又满足了员工需求。因此,面对员工个体,满足需求是最有效的激励。以华为为例,其激励方案体现了慷慨地对待每一个奋斗的个体,用思想引领和科学制度释放他们的生命力。

 

★  关于高绩效团队建设

打造高绩效团队的前提,首先要认同目标,统一思想,才能凝心聚力。如何构建团队关系中价值观和利益两个核心纽带?如何应对高绩效团队建设的三大挑战?这个专题,给带团队的学员们很多的启发和思考。

 

授课当中穿插了大量的情景案例和小组讨论,让同学们兴致盎然,付教授精辟的分析,更让大家在“烧脑”的同时,透彻地理解到只凭经验与运用逻辑思维的差异。经验永远是本能,只有结合课堂上能学到的科学的逻辑,才能获得对于各个要素的掌控,从而做出正确的决策。

 

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两天的授课,付教授风趣幽默,横跨中外,纵贯古今,旁征博引。从古代君王治国之道到当今名企员工管理之道,从《三国》、《水浒》到《泰坦尼克》,付教授呈现给学员们一场高品质的管理学盛宴,获得大家的热烈掌声和一致赞誉。

 

相信CUW MBA广州班的学员们定能将管理经验与课堂所学相结合,产生叠加并加以转化,从而得到能力的提升。在回归企业管理者角色时,能更好地解决管理实践中遇到的问题,更好地带领团队,提升企业绩效,实现组织目标!


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